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Jörg Würster

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Profil

Für Sie als Geschäftsführer oder Geschäftsführerin eines kleinen oder mittelständischen Unternehmens mit bis zu 100 Mitarbeitern lohnt es sich meist nicht, einen Controller in Vollzeit einzustellen. Warum aber sollen Sie auf die Expertise verzichten, die sonst nur größeren Unternehmen zuteil wird?

An dieser Stelle setze ich an und biete Ihnen meine Beratung an.

Stellen Sie sich mich als Ihren Sparringspartner vor, mit dem Sie ihre unternehmerischen Entscheidungen durchgehen, bevor Sie Wirklichkeit werden. Ich unterstütze und berate Sie bei allen operativen und strategischen Entscheidungsprozessen.

Im Kern bedeutet das: Ich nehme Ihnen Arbeit ab, damit Sie sich ganz auf die kreative Entwicklung Ihres Unternehmens konzentrieren können.

Durch meine langjährige Berufserfahrung weiß ich, welcher vielfältigen Herausforderung Sie als Unternehmerin oder Unternehmer heutzutage gegenüberstehen.

Ich habe das Wissen und verfüge über die nötigen Instrumente, um Ihre Firma sicher und erfolgreich durch die Geschäftsjahre zu führen.

Wichtig sind mir folgende drei Säulen:

Sicherheit – mit meiner Hilfe und Beratung stehen Sie finanziell immer auf der sicheren Seite

Vertrauen – ich kann immer dann für Sie da sein, wenn Sie mich brauchen.

Erfolg – ist unser gemeinsames Ziel

Durch den unverstellten Blick von Außen erkenne ich genau, an welchen Stellen in Ihrem Unternehmen noch Reserven sind. Gemeinsam erarbeiten wir Strategien und Maßnahmen, die Ihre Firma fit für die Zukunft machen werden.

Mein Fokus ist dabei ein ganzheitlicher Ansatz. Ich stülpe Ihnen kein Konzept von der Stange über – wir entwickeln zusammen maßgeschneiderte Ideen für Sie.

 

Leistungen

Unternehmensanalyse

Ich nehme mir die nötige Zeit, um Sie, Ihre Geschäftsidee und Ihr Unternehmen in allen Details zu verstehen.

Budget

Planvolles Handeln ist die Keimzelle jeder erfolgreichen Unternehmung. Dafür entwickeln wir ein hieb- und stichfestes Geschäftsbudget. Wir stellen uns gemeinsam die künftige Entwicklung Ihrer Firma vor und spinnen einen roten Faden, der uns leiten wird.

Soll-Ist-Auswertungen

Wir prüfen genau, ob sich das Unternehmen wie geplant entwickelt hat und hinterfragen kritisch die jeweiligen Planungsansätze. Aus jedem Fehler kann etwas gelernt werden.

Forecasts/Szenarien

Hier blicken wir gemeinsam in die Zukunft. Was bedeuten die Ergebnisse der Soll-Ist-Auswertungen? Wie wird mein Unternehmensergebnis zum Jahresende aussehen? Was ist „Worst Case“ und was ist „Best Case“? Welche Risiken gibt es? Auf jede Frage werden wir eine Antwort finden.

Maßnahmen

Nun bestimmen wir die Maßnahmen, die Ihre Firma auf den richtigen Kurs bringen werden – wo neue Schwerpunkte gesetzt werden sollen, Organisationsabläufe überdacht werden müssen und verkrustete Strukturen aufgeweicht werden können.

Erfolgskontrolle der Maßnahmen

Am Ende steht die Manöverkritik. Schließlich wollen Sie sicher sein, dass die beschlossenen Maßnahmen auch gewirkt haben.

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Liquidität

Ein gutes Betriebsergebnis heißt noch lange nicht, dass Sie auch immer dann flüssig sind, wenn Sie es sein müssen. Oft müssen Projekte vorfinanziert werden, Kunden bezahlen nicht pünktlich, Projekte brechen weg. Das sind alles Nöte, die den täglichen Geschäftsbetrieb herausfordern. Damit Engpässe Sie nicht überraschen, entwickeln wir ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Liquiditätsmanagement.

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Ad hoc-Analysen

Sie benötigen schnell eine Analyse zu einer bestimmten Fragestellung – auch hier kann ich Ihnen helfen.

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Geschäftsplanung/Business Plan

Sie haben noch keine Firma aber eine Geschäftsidee? Ich helfe Ihnen bei der Erstellung eines Businessplans. Zusammen sortieren wir Ihre Gedanken und bauen daraus ein überzeugendes Konzept zur Vorlage bei möglichen Kreditgebern wie Geschäftsbanken, Investoren und Investitionsbanken.

 

Referenzen

KPMG Wirtschaftsprüfer

Ernst & Young Wirtschaftsprüfer

Janitzek Hübner Steuerberater

Kanzlei Lenzen Steuerberater

Cordes & Partner Wirtschaftsprüfer

 

Mainland Media GmbH

Solis TV GmbH

META productions GmbH

CRETA editing GmbH

ProSiebenSat.1 Media AG

 

Greenpeace e.V.

Greenpeace Media GmbH

Greenpeace energy e.G.

 

STAGE Entertainment GmbH

Friedrichstadt-Palast GmbH

 

 

Über mich

Diplom Wirtschaftsingenieur (FH)

Über 20 Jahre Berufserfahrung in den Bereichen:

Controlling

Unternehmensberatung

Kaufmännischer Leitung

 

Erfolgreiche Unternehmensführung bedeutet für mich nicht Rendite um jeden Preis.

Mein Ziel ist Ihre Unabhängigkeit und Ihr langfristiger Erfolg.

Wichtig ist mir dabei, immer das große Ganze im Blick zu haben und alle Komponenten zu berücksichtigen und wertzuschätzen: die Geschäftsidee, deren Umsetzung, die beteiligten Mitarbeiter, das eingesetzte Kapital und das Betriebsergebnis.

 

Kontakt

Büro Hamburg

Lange Reihe 103

20099 Hamburg

 

Büro Berlin

Riemannstr. 16

10961 Berlin

 

mail@joerg-wuerster.de

 

Impressum

Angaben gemäß § 5 TMG:

Jörg Würster
Controller
Lange Reihe 103
20099 Hamburg

Steuernummer: 46/272/01406 Finanzamt Hamburg Hansa

Kontakt:

Telefon: +49 173 23 93 93 5
E-Mail: mail@joerg-wuerster.de

 

Quelle: http://www.e-recht24.de


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